مدیریت نیز مانند همه پدیده های انسانی تکامل پذیرند و می تواند به مدد برکت دانش و آموزش بهتر موثرتر و کار آمد ترباشد اگر جز این بود چگونه مسائل و مشکلات مدیریت حل می شد .
علوم اجتماعی علاوه بر اینکه به می آموزد (( چه بکنیم )) در مواقعی هم به مایاد می دهد (( چه نکنیم )) این چیزی که چه کار باید نکنیم تا گرفتار نشویم کمتربه ما گفته شده است تا گرفتار تسلسل تجارب غلط گذشتگان نشویم همیشه از این تجارب تلخ بهره برده تا راه از چاه باز شناسیم !
یکی از موارد طرح این تجارب علم مدیریت است که با شناسایی بیماریهای مدیریتی راه پیشگیری برای علاقه مندان هموار و درمان این نوع امراض که در بعضی از موارد تا حد مرگ ازمان یا انگیزه نیروی انسانی و هدر دادن منابع پیش می رود کشنده است مرگ انگیزه کاری یا تلف سرمایه از بیت المال یا سقوط شکت تا حد تعطیلی کم از مرگ نیست .
حال چگونه باید شناخت و چه باید کرد ؟ کار زیاد سختی نیست کافی است با نگاهی بصیرانه به دنیای اطراف و محیط کاری خود نظر انداخته وبا نگاهی جدی موشکافانه به نقد و تحلیل پدیده ها پرداخت و به قول شاعر (( ادب از که آموختی ؟ از بی ادبان .. )) که در این مقاله مختصری از این نوع بیماریهای خطرناک مدیریتی را به شما معرفی می کنیم امید است صاحبان اندیشه که تعداد کتب و مقالات چاره ساز آنها بی شمار است در خدمت مدیران با تعهد ارائه طریق نمایند و بیماران مدیریتی در صدد دمان خود مدیران آینده پیشگیری اولیه نموده و انانکه که توان درمان ویا قصد رفع مرض ندارند از امورات محوله کنار رفته قبل از آنکه مرگ بر مجموعه نیمه جان خود مستولی گردد .
این بیماریهای مدیریتی عبارتند از :
۱ - اگر همیشه در متن گزارشها و نامه ها غوطه ورید جنابعالی مدیر (( ملا لغطی )) هستید .
۲ - اگربرای انجام کارها مجبور هستید از تهدید وارعاب و تودیع استفاده کنید شما مدیر (( چماق بدست )) هستید .
۳ - اگر مایل هستید همه کارها را خودتان انجام یا نظارت داشته باشید و اعتماد به کننده کارها ندارید شما مدیر (( همه کاره )) هستید .
۴ - اگر علاقه مند هستید همه در مقابل شما تعظیم کنند شما دچار بیماری (( ریاست طلبی ))هستید .
۵ - اگر خود را در تمام امور متخصص میدانید و خود را از همفکری دیگران بی نیاز می دانید شما بیماری (( تک رو)) دارید .
۶ - اگر در اخذ تصمیم آنقدر موضوع را کش می دهید که همه فرصت ها از دست برود شما در بیماری (( دو دلی)) غوطه ورید .
۷ - اگ در مقابل وقایع اکثرا غافل می شوید شما مدیر (( غافل )) هستید .
۸ - اگر هنوز معایب و نارسایی های کار خود را نشناخته اید شما (( رئیس جاهل )) هستید .
۹ - اگر هنگام حراب شدن کار ها آرز می کنید که کاش چنین نمی شد و وکاش وضعیت عوض می شد شما رئیس (( خوش خیال )) هستید .
۱۰ - اگر نظران و دستورات خود را صریح و روشن به زیر دستان نمی گوئید شما رئیس (( دو پهلو )) هستید .
۱۱ - اگر همیشه در مقابل ما فوق از کارکنان خود دفاع نمی کنید جنابعالی مدیر (( یک طرفه )) هستید .
۱۲ - اگر احساس می کنید در برقراری ارتباط با همکارانتان دچار مشکل هستید شما مدیر (( منزوی )) هستید .
۱۳ - اگر زیر دستان شما نمی توانند به راحتی به زیارت شما نائل آیند حضرتعالی مدیر (( تشریفات چی )) هستید .
۱۴ - اگر در جهت اهداف خود حیثیت افراد و شئونات اداری را ملعبه قرار می دهید شما رئیس (( حیثیت باز )) هستید .
۱۵ - اگر همه امتیازاتی را که در اثر انجام کار به واحد شما تعلق گرفته از آن خود بدانید شما مدیر (( انحصار چی )) هستید .
۱۶ - اگر تصور می کنید که نباید زیر دستان را به خاطر انجام وظایف محوله تشویق کرد جنابعالی رئیس (( طلبکار )) هستید .
۱۷ - اگر حاضر نیستید بخاطر حل مشکلات خصوصی کارکنان تان قدمی بردارید شما رئیس (( بی خاصیتی )) هستید .
۱۸ - اگر بیشتر اوقات هزینه ها را غیر ضروری میدانید جنابعال رئیس (( ناخن خشکی )) هستید .
۱۹ - اگر ضوابط و روشهای ارزشیابی و تشویقی کارکنان را مخفی نگه میدارید جنابعالی مدیر (( محرمانه چی )) هستید .
۲۰ - اگر جوابگویی به سئوالات کارکنان را به منشی یا معاون حود محول می کنید شما مدیر (( متفرعین )) هستید .
۲۱ - اگر رای یا اراده شما با مانع برخورد کند سخت ناراحت می شوید شما رئیس (( زورگو )) هستید .
۲۲ - اگر به بهانه اینکه کارکنان شما هنوز آمادگی و تجربه کافی جهت رشد در سازمان را ندارند سد راه آنها می شوید شما مدیر (( بخیل )) هستید .
۲۳ - اگر فحاش و ناسزا گویی را در پیشبرد امور موثر می دانید شما رئیس (( بد دهن )) هستید .
۲۴ - اگر تصور می کنید تا در اداره هستید امورات خوب پیش می رود جابعالی (( خود محور )) هستید .
۲۵ - اگر هرچه می کنید به نظر شما درست است فقط به این دلیل که رئیس هستید شما مدیر (( سرمست )) هستید .
۲۶ - اگر مخالفت کردن برایتان آسانتراز ابراز نظر موافق است ودلیلی هم برای مخالفت خود ندارید جنبعالی مدیر (( منفی باف )) هستید .
۲۷ - اگر همه کارهای شما با سرعت خارق العاده ای انجام ولی نتیجه مناسب ندارند جنابعالی رئیس (( سرهم بند )) هستید .
۲۸ - اگرتنهاترین ودرمانده ترین افراد سازمان شما کسانی هستند که افکار جدیدی دارند شما مدیر (( فکر کش )) هستید .
۲۹ - اگر صحبت های شما مسیر حرکت وفکر و رفتار شما را تغییر میدهند جنابعالی مدیر (( دهن بین )) هستید .
۳۰ - با توجه به مطال ذکر شده در بالا منظور از بیماریهای مدیریت گرفتاریهای هستند که مدیر دانسته یا ندانسته برای خودش تدارک می بیند این گرفتاریها زائیده موقعیت های نامطلوب است که شخص در آن قرار گرفته است اما مهم این است که هیچ تلاشی برای خروج از این موقعیت های ناخوشایند نکرده و نمی کنند .
حال که با هم بر اساس تجارب و دقت این امراض را شناختیم شایسته آن است که مواظب این موقعیت ها بوده وبااستفاده از بهترین راه ح مدیریتی و آموزش علم و تلفیق ان با استعداد درونی خود به عنوان هنر کاری بی عیب خدمتی بی منت ارائه نماییم .
از وب سایت آموزشی من دیدن فرمایید ( متشکرم )
http://eslah.amozeshonline.ir/
|
منوی اصلی
نویسنده: 
حركت زننده و ناگهاني «زيدان» در فينال جام جهاني همه را شوكه كرد.
«اوراسيوا اليزوندو» با كارت قرمزش، شماره 10 را براي هميشه از زمينهاي فوتبال بيرون كرد. «زيدان» اعتراضي نكرد به آرامي به سوي خروجي رفت و تنها در رختكن رو به آسمان چند كلمهاي صحبت كرد.
